1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。 2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包1. 结合企业文化 将员工培训与企业文化紧密结合，可以使培训内容更具亲和力与相关性。培训时，恒大 苏宁企业可以通过故事分享、行业案例分析等方式，让员工更深刻理解并融入企业的核心价值6.1(新员工入职培训除外)培训后,人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。 6.2四小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后需我们要想让新人通过这个初级”小培训“能够认知公司、了解公司基本状况,这恒大 苏宁个是此次培训的主题,不能偏离这个中心。新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立、排外和圈(1)根据需求评估结果,设计符合企业发展和员工需求的培训课程。 (2)课程应涵盖专业技能、团队协作、沟通能力、领导力等多个方面,确保员工综合素质的提升。 (3)针对不同层级的员工,设恒大 苏宁